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情景再现: 海尔“真诚到永远”,被广大消费者广为传颂,的确海尔做到了,海尔人用汗水书写的种种服务传奇。
海尔1994年的无搬动服务;1995年三免服务;1996年先设计后安装服务;1997年的五个一服务;1998年的星级服务一条龙,其核心内容是从产品的设计、制造到购买,从上门设计到上门安装,从产品使用到回访服务,不断满足用户新的要求,并通过具体措施使开发、制造、售前、售中、售后、回访6个环节的服务制度化、规范化;1999年海尔专业服务网络通过ISO9000国际质量体系认证;2000年星级服务进驻社区;2001年海尔空调的无尘安装;2003年海尔推出了全程管家365。
10年来,海尔的服务已经历了十次升级,每次升级和创新都走在了同行业的前列。
海尔凭借出色的服务能力,不仅仅成为中国家电行业的领头羊,还挤身世界家电企业十强,在世界最受尊敬的企业排名中间,海尔已经连续多年位居中国企业第一位。
海尔是中国家电企业中最早重视向终端消费者提供个性化服务,海尔认为服务也是产品,只有通过持续性服务产品的创新和造势,才能拉开与竞争对手的距离,才能提升海尔形象,才能形成消费者忠诚度,从而拉开与竞争对手的差距。
由于海尔在提供星级服务方面达到国际先进水平,1996年海尔集团获得了美国优质服务科学协会颁发的五星钻石奖。在2000年全国消费服务信誉度调查结果中,海尔空调又以绝对领先得票数获得消费者满意度第一,奠定了海尔坚持打“价值战”不打“价格战”的基础。
海尔家电的服务营销案例文章的作者tvsc
90年代初,随着冰箱企业的急速膨胀,市场竞争越来越激烈,这使得更多的企业把注意力开始集中于价格上来,通过价格来调节竞争。80年代末的时候,由于政府治理整顿市场秩序,市场变淡,冰箱纷纷降价,海尔在这个时候不但没有降价,反而提价12%,产品更加供不应求。
背景回放:
90年代初,我国已经完成了从“紧缺经济”到“过剩经济”的转变,因此在当时的营销环境中间,产品越来越需要通过“服务”提供的附加值,来增加产品对消费者的吸引力。在竞争最激烈的家电行业和保健品行业,服务在营销中的关键地位体现得最为明显。
当时,中国家电市场是处于高度无序价格战的状态。家电产品到90年代开始出现供大于求,产品出现库存。各个厂家为了消化库存拼命降价,甚至降到了成本之下来进行竞争。他们认为只要降就可能卖出去,就可以占有市场份额。
自从90年代中国市场进入买方市场以来,“顾客满意度”就大行其道,成了企业经营中最基本的战略。
这一理念风行的经济环境与80年代的欧美很相似。当时,绝大多数行业也已处于买方市场。如果不能使顾客满意,即使是“好商品”也会卖不出去。最早对这种经营环境变化作出系统反应的是斯堪的纳维亚航空公司,他们于1985年提出并实践了“服务与管理”的观点。
他们的信念是,企业利润增加首先取决于服务的质量。这意味着企业自觉地把由生产率的竞争转换为服务质量的竞争。
90年代中后期,我国的市场营销全方位展开,其中一个极为重要的变化就是服务营销的全面启动。1992年6月,中共中央、国务院作出了《关于加快发展第三产业的决定》,为服务营销在中国的发展铺平了道路。
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90年代初,国有垄断行业引入市场竞争机制,牵动了传统捧铁饭碗的铁路、民航、电讯、银行、保险、证券和医疗等行业,全面进入服务营销时代。这个时代很具有代表意义的是中国联通,他以现代企业组织方式进入市场后,打破了由中国电信长期垄断市场的局面,无论是推广130手机电话服务,还是在全国范围内推广190、191传呼服务,“一切为了沟通”的营销理念,让国人看到了服务市场领域的竞争带给老百姓的实惠。
服务营销的盛行也与当时的激烈市场竞争有关,是中国营销发展的必然结果。
在谈到服务营销的时候,小天鹅集团营销公司总经理马骏先生认为,以往中国家电业虽然都公认家电是一个“产品+服务”的行业,但是整个行业对服务的重视明显不如对产品和广告的重视程度,目前我国家电服务行业的不够成熟,还与全社会服务行业的不发达有关。
随着我国社会分工更加精细,二三产业的发展更加协调,中国家电行业“服务营销”的发展之路将会越走越清晰。鉴于此,小天鹅,集“集团规模前所未有的”、“彻底的”服务资源整合,以期建立起一个适应新时期要求的全新服务体系———“365E全质量客户服务计划”,使服务品牌化、制度化、信息化,促进整个行业服务的规范化。
中国家电协会的霍杜芳理事长说,“随着中国家电市场竞争的进一步加剧,在产品趋于同质化、质量基本上得到保证的今天,企业对‘服务’环节的重视将成为其制胜的关键,而在今后的市场较量中,‘服务’因素的重要性还将进一步突显。”
目前,国内家电企业也逐渐开始将注意力聚焦“服务”板块,如海尔的“全程管家365”、春兰的“24小时金牌服务”和小天鹅的“365E全质量客户服务计划”等。
将服务品牌化、制度化、信息化,在售后服务市场不断推出种种新举措和服务模式。有关专家表示,随着目前家电业竞争的演变和升级,“服务营销”的天时、地利、人和将成为行业竞争的又一个焦点。
重新思考:
在市场竞争的白热化状态中,图灵软件海尔并没有卷入价格竞争的旋涡,而是另辟蹊径。
张瑞敏在当时可谓高瞻远瞩,他并没有跟随市场的大趋势,把海尔的“真诚到永远”真正转化为生产力。海尔在强化质量的同时,开始推出星级服务,把服务提到了企业营销战略的高度上来,这可以称为中国营销是上,最具有意义的“服务营销”的经典案例,引发了中国企业开始由质量、价格的不断追求的同时,开始关注服务。
而且,海尔还在强化营销的同时,更加注重整体管理水平的提升,及产品的创新与研发,这就是海尔能走得更远的根本原因。
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Email营销是网络营销服务的重要内容之一,在调查的网络营销服务商网站中,除了有几家以出售电子邮件地址和代发垃圾邮件广告的"服务商"之外,没有一个是真正意义上的专业Email营销服务商,这样,企业将无法通过搜狐搜索引擎来寻找专业服务商。事实上,不仅在搜狐网站目录中难以寻找专业的Email营销服务商,在其他搜索引擎和分类目录中也大体相同。
为什么会出现这种状况?是缺乏真正的Email营销服务商,还是专业的Email服务真的没有市场?根据研究,这种状况主要有下列几个方面的原因。
(1)缺乏强有力的服务商品牌。
如果问网络广告在哪些网站投放比较好,很多人一下子会想到三大门户网站,但如果要问Email广告应该首选那个服务商,则可能很难回答。
事实上不是缺乏服务商,而是没有形成强势品牌,一些已经有6年以上的专业服务商虽然一直在从事专业化服务Email服务,但由于营销策略问题,并不为多数企业所了解,甚至其他网络营销服务商也知之不多。
(2)Email营销服务市场供求信息不畅通。
同许多新兴行业一样,市场形成初期买卖双方的信息不畅通,为沟通带来一定的困难,Email营销服务也不例外。哪些企业需要Email营销服务?如何说服这些企业利用电子邮件广告作为网络营销手段?诸如此类的问题让一些专业服务商感到苦恼。另一方面,一些希望利Email营销手段的企业又面临着如何选择专业服务商的问题,有时甚至无法找到合适的服务商,因为一般的广告代理商没有这样的业务,即使一些网络营销服务商也没有Email营销服务。
另外,邮件广告的有效用户数量确认、收费标准、效果测定等等都缺乏足够的信息,也是广告主最终放弃选择Email广告的主要原因。
(3)服务产品化和规范化程度低。
我们的调查结果可以发现,国内三大门户网站的搜索引擎服务、3721网络实名等已经成为许多网络营销服务商所代理的主要业务,关键就在于这些服务已经形成了比较规范的定价模式和销售方式,因此可以方便地实现在线销售。
但Email营销由于不同服务商所提供的服务内容和质量有很大差别,也难以形成固定的价格体系,因此为其他服务商的代理销售带来很大困难。
(4)服务商的服务水平有限。
尽管拥有规范邮件列表的网络服务商不少(邮件地址列表为用户自愿注册信息),但是能真正利用好这些资料开展Email服务的公司却并不多,有些服务商为广告客户发送的电子邮件广告看起来和垃圾邮件没有区别,让用户投入正规Email服务的代价,却获得垃圾邮件的效果。
(5)销售渠道建设比较欠缺。
尽管从理论上说,许多网络营销服务都可以在线实现,但由于企业对网络营销服务的了解有限,服务商本身的专业性和服务水平也不同,在很多时候还需要面对面的服务,在现阶段网络营销服务仍然离不开本地化,因此在没有建立传统意义上的销售渠道的情况下来推广Email营销服务是很困难的。
(6)垃圾邮件问题。
垃圾邮件对正规Email营销产生极为严重的影响,有很多自称提供"Email营销"的服务商事实上不过是发送垃圾邮件,这种状况不仅让企业对Email营销产生误解,也败坏了正规Email营销服务的声誉,一些企业往往尝试自行收集或者购买邮件地址的方式来发送垃圾邮件,或者被一些垃圾邮件发送者所蒙骗,结果无法获得预期的回报,甚至因此而遭受损失。
在这种环境中,真正提供规范的Email营销服务也可能被垃圾邮件掩盖,因此,也为服务商合理地推广自己的品牌和服务带来了较大困难。
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